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不学习的管理者是企业最大的成本。
1、企业招聘 2、企业文化 3、管理标准
4、有效会议 5、团队执行力
6、目标设定 7、薪酬绩效
是时候学习应用现代科学的管理方法了，《管理智慧》企业管理大师现场指导。

近年来，各中小企业的运营情况始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态甚至是有所下滑，面临着转型与突破的难题，在这过程中大部分中小企业相应的暴露出管理能力不足、团队执行不力，资源周转不畅等一系列问题。那么不学习的管理者就像睁眼瞎子，企业内耗看不见，员工效率低下没反映，工作流程堵塞没感觉。学习，能擦亮你的眼睛。

是时候学习应用现代科学的管理方法了，《管理智慧》企业管理大师现场指导：

企业文化建设

以军队+学校+家庭三方面的核心精神为企业核心文化，打造企业统一标准形象，高效执行力，达到上行下效，保证完成任务不找任何借口的工作素养，最后打造全员高效，全员创效的宗旨。

1.企业使命确定
2.企业愿景确定
3.企业经营理念
4.企业的形象
5.核心文化制定
6.组织全员培训
7.执行监督

企业执行标准制定

使用现代企业管理的理念；用标准来管人:制定出企业全方位执行标准，再准确评估现状，标准-现状=问题，正视问题，同时一一解决所有需要完善的问题。最后通过培训强制执行养成全员工作习惯塑造企业风气最后形成企业的文化。

1.员工管理手册
2.团队管理标准
3.企业所有工作表格标准化
4.内部联络单导入使用
5.监督体系标准化建立

人力资源工作标准化

利用正确的招聘渠道，强势招聘，做入职培训，大浪淘沙式选拔出最适合企业的人才，再通过岗前培训，短时间训练出一批高效率工作的精英干将，通过标准化日常管理，最后形成核心团队。

1.人才招聘
2.入职培训
3.岗前培训
4.岗位说明书
5.岗位工作流程
6.人事档案管理
7.基本岗位薪资制定
8.人事日常沟通
9.薪酬计算标准

打造高效团队执行力

利用西点军校的教育方式，进行分团队强化训练模式，让团队与团队之间产生良性竞争的意识，导入相对应的执行标准和游戏规则，激励出团队成员的狼性精神，和团队精神。最后提升团队的执行力。

1.团队文化建立
2.团队制度建立
3.平台搭建
4.团队组建
5.游戏规则制定
6.强化训练
7.执行监督

企业原动力转化

通过目标设定，目标沟通让全员到企业都有相对应的工作目标，再利用PK模式，通过目标达成率的个人与个人，团队与团队之间的良性竞争，让企业原有的大目标，转化成每个人自动自发全力以赴完成的小目标，最后达成企业最终目标。

1.设定合理化目标
2.目标细化到个人与具体时间
3.目标沟通
4.导入PK模式
5.目标跟进
6.目标达成
7.PK兑现，奖惩分明

企业绩效制定与沟通

通过合理的绩效制定与考核，来激励员工工作积极性，同时控制企业运营成本和利润空间，让员工跟企业朝着共同的目标并肩作战，一起共进退，达成上下同欲者胜的企业精神。

1.合理绩效管控标准制定
2.成本控制
3.利润控制
4.绩效沟通
5.绩效考核
6.结果呈现

企业会议系统制定

制定合理的会议体系，通过有效会议的原则:有计划,有准备,有目标,有方向,有组织, 有参与,有把握,有进度,有气氛,有士气, 有策略,有方法,有评估,有改进 ,有追踪,有检讨,有教育,有训练, 有帮助,有收获，最终让所有会议能够在有效的会议经营与良好会议环境下达成既定目标的重要手段。

1.干部晨会
2.全员早会
3.部门会后会
4.夕会
5.工作启动大会
6.经营管理专题会
7.工作检讨会

千谷学院的企业管理导师们利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难。
课程形式：两天一夜全程封闭式指导培训
课程时间地点：每月不定期开课，欢迎来电咨询报名：15859718674（刘老师）

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